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三菱軽工管理の取り組み

経営環境の変化に対応できる企業構造の確立の重要性を認識し、基本的な経営方針として「競争力のある企業を育成することで持続可能なグローバル展開を達成する」ことを指定した。これを達成するために、我々は包括的なコーポレートガバナンスと迅速かつ合理的な意思決定プロセスを持つことの重要性を認識しながら、我々はまた、その監督のための機能があることを確認します。

コーポレートガバナンス

2015年度のコーポレート・ガバナンスの基本方針を公表し、これに沿って取締役会規則を改定し、効率的なコーポレート・ガバナンスの追求に必要な重要事項を審議・報告基準に加え、取締役会の視察機能強化を強化している取締役会の統括委員会の独立外部取締役との間の情報の完全な交換及び知識の獲得等を行うことによる取締役。 内部統制主要要点

取締役会及び監査役会の機能の強化

取締役会は、グループ全体の経営戦略の方向性を決定し、基本的な経営方針の策定、関連法令及び定款の定める事項及び経営に関する重要事項に関する決定を行っている。意思決定プロセスの合理化を考慮しながら、取締役の業務の執行を監督すること。さらに、取締役会の理事会は、外部取締役及び外部監査役が出席し、経営者の意思決定の公正性及び透明性を確保する。

経営委員会による執行決定及びコンプライアンス及びリスク管理の強化に関する審議

我々は、取締役会、監査役、仲間、一般管理者、企業計画部門と管理の管理者と毎週の管理会議を開催。会議では、重要な執行事項、コンプライアンス、およびリスク管理を議論し、適切なアクションを実装します。

財務報告に係る内部統制

内部統制委員会及び取締役会は、2015年度の財務報告に係る内部統制が、一般に認められた評価基準に従って有効であると判断した。また、監査法人からこの評価が適切である旨の意見を受けました。

取締役会及び監査役会の招集

原則として、取締役会と監査役会は毎月1回開催される。

各外部役員も積極的に意見の範囲から意見を表明し、徹底的に管理監督機能を果たす。

リスクマネジメント

健全な事業活動を継続するために，リスク管理機能の強化を進め，リスクやリスクに即して適切に対応し，リスクの発生を防止する。

リスクマネジメントシステム

会社の経営委員会は、グループの事業活動の過程で直面しているリスクを調査し、検討する。管理委員会は2015年度に60回開催された。重要な事項は取締役会の規則に基づいて取締役会の取締役会によって審議され、経営活動におけるリスクの理解と管理のシステムが強化される。 秘密情報管理

会社では、タイムリーで適切な方法で重要な情報を開示する。また、機密情報管理規程を策定し、顧客、従業員、その他の関係者等からの情報資産の徹底的なセキュリティ管理を確保する。2015年度には、電子メールセキュリティを強化するために、外部の電子メールを上位に送信し、添付ファイルにパスワードを自動的に提供するシステムを導入しました。

また、従業員の特定個人情報の保護のための規則を定め、個人番号（社会保障と税番号制度）に適用しました。

非開示契約

機密性の漏洩を防止するためには、最初に会社に入社する際に「情報の公開に関する誓約」を提出する必要があります。

定期的な教育を通じて、機密情報の管理の重要性を認識し、情報漏洩の防止につながる。

海外リスク管理措置

我々は非常に安全で清潔な日本に完全に異なる環境に住んでいる場合でも、ビジネス目的のために海外旅行、外国人のスタッフ、家族、および海外旅行をするために緊急措置を設置している。